PPP模式下 建筑企業(yè)有何發(fā)展之道
隨著我國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，建筑行業(yè)固定投資增速持續(xù)放緩、基建投資獨(dú)木難支、房地產(chǎn)投資沖高回落……種種現(xiàn)象都表明了行業(yè)延續(xù)慢增態(tài)勢，讓建企倍感微利之痛。建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度洗牌期。而如今，國家政策頻出，對建筑行業(yè)改革大有推波助瀾之勢，尤其國家大力推廣的PPP模式被稱為建企的轉(zhuǎn)型之機(jī)。
“十三五”開局之年，PPP模式已被提高到國家戰(zhàn)略高度。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2016年8月，國務(wù)院、財政部、發(fā)改委、環(huán)保部、住建部等國家級部委共計發(fā)布PPP各項(xiàng)政策法規(guī)、辦法、條例等不少于60項(xiàng)。對于供給側(cè)改革、“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)而言，PPP正在發(fā)揮積極的牽引作用。
PPP模式，鼓勵社會資本與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政府與社會資本方建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的合作關(guān)系，有利于減輕政府方的財政負(fù)擔(dān)，減小社會資本方的投資風(fēng)險。面對大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，政府財務(wù)狀況拮據(jù)，強(qiáng)大的基建投資需求和過大的政府債務(wù)壓力矛盾突出，使PPP成為政府破解資金難題的可行投資模式。
而如何用好PPP這把雙刃劍，借國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的東風(fēng)，搭乘新一輪基礎(chǔ)建設(shè)的班車，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展，是每個建筑企業(yè)首要關(guān)心的問題。
從2013年到2016年，PPP的政策推廣層面，官方發(fā)布的PPP項(xiàng)目已經(jīng)超過15萬億，這一數(shù)字還在不斷的刷新中，對于傳統(tǒng)項(xiàng)目“僧多粥少”的局面，PPP項(xiàng)目的出現(xiàn)，無疑是給建筑業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。尤其對于施工企業(yè)來說，傳統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)模正在萎縮，更多的政府基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)項(xiàng)目多采用PPP模式推進(jìn)。對于新簽訂單趨于下降的企業(yè)來說，PPP項(xiàng)目的熱潮是施工企業(yè)當(dāng)前最大的發(fā)展機(jī)遇之一。
PPP模式下 建企盈利能力有望得到提升
在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目中，尤其是房建項(xiàng)目，統(tǒng)計5大央企、各地方建工的銷售利潤率數(shù)據(jù)，在1%~2%之間是非常常見的（市政路橋略微會高一些）。但對于PPP項(xiàng)目來說，施工企業(yè)不僅可以獲得傳統(tǒng)方式中施工的利潤，作為社會資本方，參與投標(biāo)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，還可以分享項(xiàng)目投資利潤、運(yùn)營利潤，項(xiàng)目利潤來源更豐富，且長期受益將趨于穩(wěn)定。
PPP模式成為建企轉(zhuǎn)型之機(jī) ?產(chǎn)業(yè)鏈有望得到延伸
對于施工企業(yè)參與PPP項(xiàng)目來說，是角色的轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)項(xiàng)目中，施工企業(yè)作為乙方，承包業(yè)主方的工程，竣工交付，業(yè)主方按期或按工程進(jìn)度予以結(jié)算即可。施工企業(yè)承接PPP項(xiàng)目，則是從“打工者”變成投資、建設(shè)和運(yùn)營者。對于承接PPP項(xiàng)目，施工企業(yè)不僅要求具備很強(qiáng)的融資能力，還需要對項(xiàng)目風(fēng)險控制、投資回報和運(yùn)營等做全面評估和操作，對施工企業(yè)的綜合能力將是一個很大的鍛煉。
建筑企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
PPP項(xiàng)目無立法保障，風(fēng)險難評估。如果沒有強(qiáng)有力的法律保障，在長達(dá)10~30年的政企合作中，社會資本方的利益是難以保障的。另外施工總包方實(shí)力欠缺，其中包括融資能力弱、缺乏對項(xiàng)目風(fēng)險的把控、缺乏精細(xì)化項(xiàng)目管控的能力、缺乏后期運(yùn)維的能力、等弱勢成為承接PPP項(xiàng)目最大的短板。
轉(zhuǎn)變思維謀發(fā)展 增強(qiáng)自身綜合實(shí)力
PPP項(xiàng)目，是重大的機(jī)遇，但如果操作方式不當(dāng)，那么就會給施工企業(yè)來帶致命的損失。施工企業(yè)首先要做的是轉(zhuǎn)變思維方式，從“打工者”的思維，轉(zhuǎn)變到“老板”的思維。需要認(rèn)識到從傳統(tǒng)的施工模式轉(zhuǎn)到PPP項(xiàng)目，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級，是戰(zhàn)略的升級，而非簡單的投標(biāo)方式上的改變。另外從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)不僅僅要有關(guān)注外部關(guān)系的能力，更重要的是企業(yè)要認(rèn)清自身的核心優(yōu)勢以及綜合能力。
而企業(yè)更要做到的就是勤練內(nèi)功，建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。從文化價值觀建設(shè)、內(nèi)部運(yùn)營和創(chuàng)新能力等方面有所建樹。實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營、品牌能力、營銷能力和創(chuàng)新能力等方面的多元化發(fā)展，打造自身的核心競爭力。從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
PPP模式大行其道 建企還需找準(zhǔn)定位
其實(shí)，對于規(guī)模偏小的企業(yè)來說，當(dāng)前的形勢下，更適合與大企業(yè)抱團(tuán)取暖，本身規(guī)模偏小，PPP項(xiàng)目的高風(fēng)險和回報的長周期，是小企業(yè)難以承受的；對于大中型的民營企業(yè)、地方建工來說，趁此機(jī)會增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，承接PPP項(xiàng)目將是企業(yè)轉(zhuǎn)型的大好時機(jī)，在總包實(shí)力強(qiáng)勁之下，通過并購或建立自己的團(tuán)隊(duì)，逐漸向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，最終才能大有可為。
億建聯(lián)認(rèn)為，雖然如今PPP模式大行其道，但并非所有企業(yè)都需要向PPP方向轉(zhuǎn)型。小企業(yè)，專注精尖專；大企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸。如果在而是在PPP的大潮中，找準(zhǔn)自己的角色定位。專注自身優(yōu)勢領(lǐng)域深入研究，樹立自己在該領(lǐng)域的競爭品牌也不失為可行的發(fā)展之道。
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