觸“電”勢在必行，水泥企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型

責(zé)任編輯：億建聯(lián) | 2015-11-06 18:05:04 | 平臺動態(tài)|

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近日，一份名為《上市公司環(huán)境成本檔案：以32家水泥企業(yè)為例》的報告在建筑行業(yè)熱傳。報告披露，32家產(chǎn)量占中國水泥總產(chǎn)量46%的上市水泥公司，2013年產(chǎn)生了1954億元的外部成本。也就是說，企業(yè)在盈利的時候付出的1954億環(huán)境代價，將由公眾來買單。

中國是全球水泥出口大國，自1985年起，中國的水泥產(chǎn)量連續(xù)30年蟬聯(lián)世界第一。但在這樣一個光環(huán)籠罩的行業(yè)背后，越來越多的人開始質(zhì)疑、并權(quán)衡經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境成本的得失利弊。

這對于目前處于產(chǎn)能過剩、需求疲態(tài)、仍在底部調(diào)整的水泥行業(yè)來說，“環(huán)境危機(jī)”帶來的“外部成本”無異于當(dāng)頭棒喝，而其即將帶來的“連鎖颶風(fēng)反應(yīng)”更讓水泥企業(yè)如坐針氈。

十八屆五中全會公報提出，要“加大環(huán)境治理力度，實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度”，這意味著環(huán)境成本內(nèi)部化將是必然，企業(yè)再想以犧牲環(huán)境獲取經(jīng)濟(jì)利益，此路已經(jīng)走不通了。

億建聯(lián)營銷部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在早幾年前，粗放型經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)和“去產(chǎn)能化”已經(jīng)成為各方的共識，而其中涉及到的水泥、鋼鐵等行業(yè)，更是首當(dāng)其沖。近兩年，互聯(lián)網(wǎng)+的興起，不僅改變了人的生活方式，也更大程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)+建筑行業(yè)以化解產(chǎn)能過剩為重要抓手，引導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理，減少資金壓力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

目前，億建聯(lián)已經(jīng)建立一套適用于河南本土水泥企業(yè)發(fā)展的電商運(yùn)作模式，除了減少企業(yè)銷售成本、助力企業(yè)快速“去產(chǎn)能化”，億建聯(lián)還與中信銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，為企業(yè)提供資金支持，幫助企業(yè)快速展開綠色投資基礎(chǔ)建設(shè)。

當(dāng)下，這種模式已經(jīng)開始向市場滲透，目前天瑞、同力、孟電等多家大型水泥企業(yè)正在與億建聯(lián)洽談合作事宜，將以電商為切入，開辟企業(yè)盈利新增長點(diǎn)。

億建聯(lián)認(rèn)為，面對目前產(chǎn)能過剩和社會輿論監(jiān)督的雙重壓力，企業(yè)需要快速調(diào)整狀態(tài)，改變自身粗放型結(jié)構(gòu)，精耕細(xì)作，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，快速適應(yīng)時代發(fā)展要求。