“互聯(lián)網(wǎng)+建筑行業(yè)”來了，誰將從中受益？

責(zé)任編輯：億建聯(lián) | 2015-10-22 16:55:53 | 平臺動態(tài)|

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從李克強總理在《2014年政府工作報告》中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”政策，到今年7月國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，“互聯(lián)網(wǎng)+”正以不可抵擋之勢席卷著各個行業(yè)。當(dāng)作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)，將會產(chǎn)生怎樣的市場紅利？誰又會成為“互聯(lián)網(wǎng)+建筑行業(yè)”創(chuàng)新模式的受益者呢？

對于傳統(tǒng)的建筑業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈條越長、越細(xì)分，參與者越多，利益分配的挑戰(zhàn)就越大。“互聯(lián)網(wǎng)+建筑行業(yè)“首先就是對產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，將渠道扁平化，把價值鏈的環(huán)節(jié)做了壓縮，讓工程采購方成為最直接的受益者。

有數(shù)據(jù)顯示，建筑材料的采購成本在整個工程造價中占據(jù)40％~60％，甚至更大份額。為了保證材料采購低價，采購部門往往陷入到與供應(yīng)商曠日持久的討價還價中。而當(dāng)施工部門迫不及待地向采購部門要材料，采購人員只能不管成本的高低完成材料供應(yīng)時，就會導(dǎo)致采購的建材成本高、質(zhì)量低，有時甚至?xí)斐僧a(chǎn)品供應(yīng)脫節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向建筑行業(yè)滲透，建筑電商的出現(xiàn)使信息流產(chǎn)生效益，建筑工程的采購信息更透明，渠道和流程變得更簡潔，消除信息不對稱的同時減少了供應(yīng)鏈層級和參與者，利益分配也就更為清晰。

以建筑電商億建聯(lián)為例，項目采購方通過億建聯(lián)電商平臺采購材料，材料的供應(yīng)商、價格、材質(zhì)等信息一目了然，通過平臺聯(lián)合其他采購商“集采”材料，達(dá)到采購的低價和質(zhì)量保證，還能享受到億建聯(lián)平臺給予的物流、資金墊付等額外服務(wù)，節(jié)省了采購時間，降低了采購成本，從而降低了整個項目的投入成本。

在建筑行業(yè)供需鏈的另一端，材料供應(yīng)商也在“互聯(lián)網(wǎng)+建筑行業(yè)”的模式中發(fā)現(xiàn)了自己的利益點。例如，通過億建聯(lián)的平臺，材料供應(yīng)商可以看到項目需求公告，只要資質(zhì)符合條件，就可以同其他供應(yīng)商一起來競標(biāo)參與項目的材料供應(yīng)。供應(yīng)鏈層級的減少、信息的公開透明化、避免暗箱操作，讓更多的供應(yīng)商站在了同樣的競爭環(huán)境下，擁有了公平的競爭機會和利益分配權(quán)利。

建筑行業(yè)內(nèi)項目需求和材料需求的公開透明化，為供應(yīng)商提供了一個很好的產(chǎn)能評估標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠及時洞悉一線市場以及客戶需求，從而調(diào)配自己的生產(chǎn)規(guī)模和投入比重，在一定程度上平衡了供需關(guān)系，減少了產(chǎn)能過剩帶來的庫存壓力和資金壓力。

此外，互聯(lián)網(wǎng)還深刻作用著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，提升建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻，形成良性的競爭環(huán)境。正如建筑電商億建聯(lián)，對供應(yīng)商的招募有著極高的要求，不僅對入駐平臺企業(yè)資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，還會對軟實力和誠信度進行考量，旨在建立一個高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的供應(yīng)鏈，為建筑市場工程建設(shè)保證源頭的標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量輸出，帶動建筑行業(yè)整體工程建設(shè)水平的提高。

作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的開發(fā)商，香港錦藝集團副總裁鄭家強先生認(rèn)為：“做建筑也就是做產(chǎn)品，我們要為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計很重要。標(biāo)準(zhǔn)化是什么呢？就像螺絲和螺帽一樣，假如說螺絲沒有標(biāo)準(zhǔn)化，那么螺帽一定是栓不緊的。所以說，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，供應(yīng)商、采購商能夠標(biāo)準(zhǔn)化，我們做的產(chǎn)品就能標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就能降低采購成本，降低我們的設(shè)計成本，我們能夠把節(jié)約出來的成本回報給我們的客戶，讓消費者買到更高性價比的產(chǎn)品。”

如此看來，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑行業(yè)”創(chuàng)新紅利不僅惠及供應(yīng)商、采購商，作為工程建設(shè)的源頭開發(fā)商來說亦是受益對象，而最終將惠及每個普通消費者。所以說，不論是傳統(tǒng)行業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都需要放棄偏見，充分利用互聯(lián)網(wǎng)并與之融合，提高效率，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進程中發(fā)揮更大作用，釋放出“1+1＞2”的能量。