如今產業互聯網時代，“生態”這一概念火遍互聯網社會與資金市場，許多企業追逐前行，可又頓覺方向未明。何謂“生態”？放在商業語境，一個企業就是一個生態，一個產業也是一個生態，國民經濟也是一個大生態。而本文談到的“生態”，更多指向的是企業生態，企業的生存狀態以及企業內要素之間的關系。要明白“生態”并非“多元化”。
有人說生態思維首先是一種產業思維。 “生態”概念大火的背后其實是互聯網對傳統產業的影響到了深水區所致。眾所周知，互聯網發展的三個階段中，信息流為主的行業，媒體、廣告、零售等業態最先被改造；其次是供應鏈較短的服務業，出行、租房、生活服務等領域紛紛上演O2O革命；第三階段則是應鏈較長的制造業，物聯網、互聯工廠等技術正在重塑傳統制造業。
而所謂的產業互聯網，就是互聯網從營銷端滲透到生產端，企業價值鏈的研發、設計、采購、生產、營銷等各環節都要放到網絡化平臺上去匹配供需，最大化地打破信息不對稱，提高效率，滿足用戶體驗。在產業互聯網時代，傳統意義上的線性價值鏈瓦解，各價值要素重組成平臺化的價值網絡。在此環境下企業之間的協作關系必然要重塑，甚至企業本身的概念也要重新定義。
打造平臺型生態企業成為產業王者的必然選擇。
在產業互聯網時代，新的產業結構不斷調整，組織模式也不再是傳統的企業和雇員，而是平臺與創客。 “要么生態，要么融入生態”成為行業競爭的顯規則。而從市值角度講，也只有生態型的企業才有望成為千億市值的產業王者。打造平臺型生態企業，將成為眾多企業追求的新的的經營境界。
產業互聯網成為平臺型生態企業快速發展的催化劑
比如河南億建聯，從信息延展到交易再延展到供應鏈服務平臺，已經成為一個以建材產業鏈為主的“大宗商品”產業平臺生態圈。
億建聯定位：
做資源整合者：做建筑生態系統組織者，聯合設計機構、建設單位、監理單位、施工單位、供應廠家/商家、金融機構、垂直電商平臺等資源、形成穩定、高效、和諧的建筑生態圈。
第三方服務者：平臺充當第三方角色，客觀、公正、公平為上述目標用戶提供數據、技術支持等服務。
技術提供者：擁有自主研發團隊和技術優勢，將線下流程及內容線上呈現，利用互聯網優勢突破傳統時間、空間概念。
分享平臺紅利：相比傳統行業，電商平臺更容易獲得資本市場青睞，通過平臺運營，降低行業成本、創造服務價值，使參與者更容易獲取規模紅利。
生態布局本質是一種戰略行為
?既然生態布局的本質是一種戰略行為，那么戰略一定是基于未來看當下，基于未來的產業格局與分工協作邏輯進行布局，所以業務延展邏輯是打造生態的第一個步驟。也是億建聯最先思考的問題。而從哪里開始，如何擴張？又能給生態中的用戶創造什么獨特的價值？這是以億建聯為代表的平臺型生態企業需要思考的。
結語：
如今，產業互聯網促進互聯網進入大數據時代，億建聯認為：將用戶資源轉化為數據資產將是打造生態型平臺企業的必由之路，只有將不同入口進來的用戶標簽化、數據化，才有可能實現資產互通以及交叉營銷。沉淀了足夠多的數據衍生出消費金融或者供應鏈金融從而打造一個數據驅動的平臺行生態企業。
當互聯網對產業資源重組進入深水區的時候，傳統的企業也會逐漸被平臺型生態企業所取代。而打造生態型企業，必然要通過平臺化的方式組織資源。因為只有平臺化才能充分調動每一位參與者的能動性，才能讓平臺生生不息。而如何擺脫大企業病？把企業的發展做到長遠不衰？億建聯認為：在瞬息萬變的互聯網時代，唯有構建一個能夠持續孵化創新的平臺生態，才有可能推動企業持續成長。阿里巴巴、騰訊，莫不如此。相信億建聯作為互聯網+建筑的引領者其生態格局也會在今后的發展中不斷擴大。
億建聯：建筑行業一站式服務平臺，億建聯為客戶提供建筑領域的線上交易服務，通過整合優質供應鏈，構建億建聯獨有的“聯”服務體系，提供建筑行業一站式解決方案。
