隨著我國經濟步入“新常態”，建筑行業固定投資增速持續放緩、基建投資獨木難支、房地產投資沖高回落……種種現象都表明了行業延續慢增態勢，讓建企倍感微利之痛。建筑產業已經進入深度洗牌期。而如今，國家政策頻出，對建筑行業改革大有推波助瀾之勢，尤其國家大力推廣的PPP模式被稱為建企的轉型之機。
“十三五”開局之年，PPP模式已被提高到國家戰略高度。據不完全統計，截至2016年8月，國務院、財政部、發改委、環保部、住建部等國家級部委共計發布PPP各項政策法規、辦法、條例等不少于60項。對于供給側改革、“一帶一路”、新型城鎮化建設而言，PPP正在發揮積極的牽引作用。
PPP模式，鼓勵社會資本與政府進行合作，參與公共基礎設施建設。政府與社會資本方建立起“利益共享、風險共擔”的合作關系，有利于減輕政府方的財政負擔，減小社會資本方的投資風險。面對大量基礎設施建設需求，政府財務狀況拮據，強大的基建投資需求和過大的政府債務壓力矛盾突出，使PPP成為政府破解資金難題的可行投資模式。
而如何用好PPP這把雙刃劍，借國家產業政策調整的東風，搭乘新一輪基礎建設的班車，實現企業跨越式可持續發展，是每個建筑企業首要關心的問題。
從2013年到2016年，PPP的政策推廣層面，官方發布的PPP項目已經超過15萬億，這一數字還在不斷的刷新中，對于傳統項目“僧多粥少”的局面，PPP項目的出現，無疑是給建筑業帶來新的發展契機。尤其對于施工企業來說，傳統的項目規模正在萎縮，更多的政府基礎設施、公共服務項目多采用PPP模式推進。對于新簽訂單趨于下降的企業來說，PPP項目的熱潮是施工企業當前最大的發展機遇之一。
PPP模式下 建企盈利能力有望得到提升
在傳統的施工項目中，尤其是房建項目，統計5大央企、各地方建工的銷售利潤率數據，在1%~2%之間是非常常見的（市政路橋略微會高一些）。但對于PPP項目來說，施工企業不僅可以獲得傳統方式中施工的利潤，作為社會資本方，參與投標優質項目，還可以分享項目投資利潤、運營利潤，項目利潤來源更豐富，且長期受益將趨于穩定。
PPP模式成為建企轉型之機 ?產業鏈有望得到延伸
對于施工企業參與PPP項目來說，是角色的轉換。傳統項目中，施工企業作為乙方，承包業主方的工程，竣工交付，業主方按期或按工程進度予以結算即可。施工企業承接PPP項目，則是從“打工者”變成投資、建設和運營者。對于承接PPP項目，施工企業不僅要求具備很強的融資能力，還需要對項目風險控制、投資回報和運營等做全面評估和操作，對施工企業的綜合能力將是一個很大的鍛煉。
建筑企業面臨嚴峻挑戰
PPP項目無立法保障，風險難評估。如果沒有強有力的法律保障，在長達10~30年的政企合作中，社會資本方的利益是難以保障的。另外施工總包方實力欠缺，其中包括融資能力弱、缺乏對項目風險的把控、缺乏精細化項目管控的能力、缺乏后期運維的能力、等弱勢成為承接PPP項目最大的短板。
轉變思維謀發展 增強自身綜合實力
PPP項目，是重大的機遇，但如果操作方式不當，那么就會給施工企業來帶致命的損失。施工企業首先要做的是轉變思維方式，從“打工者”的思維，轉變到“老板”的思維。需要認識到從傳統的施工模式轉到PPP項目，是企業產業鏈的升級，是戰略的升級，而非簡單的投標方式上的改變。另外從戰略角度考慮，企業不僅僅要有關注外部關系的能力，更重要的是企業要認清自身的核心優勢以及綜合能力。
而企業更要做到的就是勤練內功，建立專業的團隊，增強自身的綜合實力。從文化價值觀建設、內部運營和創新能力等方面有所建樹。實現企業運營、品牌能力、營銷能力和創新能力等方面的多元化發展，打造自身的核心競爭力。從而實現可持續發展。
PPP模式大行其道 建企還需找準定位
其實，對于規模偏小的企業來說，當前的形勢下，更適合與大企業抱團取暖，本身規模偏小，PPP項目的高風險和回報的長周期，是小企業難以承受的；對于大中型的民營企業、地方建工來說，趁此機會增強企業內部實力，承接PPP項目將是企業轉型的大好時機，在總包實力強勁之下，通過并購或建立自己的團隊，逐漸向上下產業鏈延伸，最終才能大有可為。
億建聯認為，雖然如今PPP模式大行其道，但并非所有企業都需要向PPP方向轉型。小企業，專注精尖專；大企業，產業鏈延伸。如果在而是在PPP的大潮中，找準自己的角色定位。專注自身優勢領域深入研究，樹立自己在該領域的競爭品牌也不失為可行的發展之道。
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