PPP模式或?qū)⒊蔀榻ㄖ袠I(yè)轉(zhuǎn)型之機(jī)

責(zé)任編輯：億建聯(lián) | 2016-12-07 17:08:17 | 平臺動(dòng)態(tài)|

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投資回落、增速放緩、GDP與投資增速下降、新簽訂合同負(fù)增長……種種跡象表明，建筑行業(yè)已進(jìn)入緩慢增長期。作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)陷入瓶頸，必然會引發(fā)行業(yè)內(nèi)乃至于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更多問題。如：債務(wù)規(guī)模持續(xù)攀升，財(cái)政收入增長放緩，企業(yè)盈利能力持續(xù)下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)上升等。建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力受阻，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題亟需解決。

隨著國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國內(nèi)建筑市場環(huán)境的不斷變化，建筑行業(yè)傳統(tǒng)的單一、粗狂式發(fā)展模式與競爭模式顯然后勁不足，使得建筑行業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級獲得持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外在要求越來越迫切。作為建筑行業(yè)的踐行者，億建聯(lián)認(rèn)為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型出路唯創(chuàng)新而已，必須發(fā)展新的模式實(shí)現(xiàn)融、投、建、管的一體化。而PPP模式的應(yīng)用剛好滿足建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的訴求。

PPP模式或?qū)⒊蔀榻ㄖ袠I(yè)轉(zhuǎn)型之機(jī)

據(jù)億建聯(lián)調(diào)查得知，目前全國各省市擬推介及已推介的PPP項(xiàng)目投資額超過20萬億元，多集中在市政公路、軌道交通、地下綜合管廊、醫(yī)院和學(xué)校等領(lǐng)域，通過大規(guī)模、多領(lǐng)域的推廣拓展了建筑行業(yè)的發(fā)展空間。這說明PPP模式為建筑行業(yè)帶來了更廣闊的業(yè)務(wù)市場和更寬廣的利潤來源。

另外在此模式下，建筑企業(yè)利潤來源由建筑施工的單一利潤變成了建筑上下游多個(gè)利潤點(diǎn)的匯集，可以分享項(xiàng)目投資、運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)的利潤，其質(zhì)量、效益也高于傳統(tǒng)施工模式，提高了行業(yè)和企業(yè)的利潤空間，并使其盈利更加持續(xù)、穩(wěn)定。

另外，PPP模式中建筑企業(yè)作為社會資本方要全程參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、投融資、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理等項(xiàng)目全生命周期管理，使得施工企業(yè)由原來單一的施工承包商向投資商、施工承包商和運(yùn)維服務(wù)商的多重角色轉(zhuǎn)變，更有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化，為其轉(zhuǎn)型升級提供了機(jī)遇。

當(dāng)然，事物的發(fā)展都有其兩面性，有機(jī)遇必將會帶來挑戰(zhàn)，關(guān)于 PPP項(xiàng)目，其利益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，參與PPP項(xiàng)目，必將會給建筑企業(yè)帶來巨大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和融資壓力。而建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)長期的資源運(yùn)作和整合過程，關(guān)鍵在于企業(yè)對戰(zhàn)略方向的把控。這就需要建筑企業(yè)積極培育運(yùn)營管理技術(shù)能力，有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展提前奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

未來建筑企業(yè)發(fā)展趨勢

億建聯(lián)認(rèn)為，在當(dāng)前PPP大受追捧的背景之下，大力推行PPP模式或?qū)⒊蔀橹?strong>建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。

如今，在PPP模式得以大力推廣的環(huán)境下，建筑市場正在發(fā)生翻天覆地的變革，建筑企業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需進(jìn)一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)也將面臨著嶄新的發(fā)展環(huán)境。

億建聯(lián)綜合分析得出結(jié)論：PPP模式將成為未來基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的“新常態(tài)”，其推廣運(yùn)用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為市場主體的建筑企業(yè)，更要以戰(zhàn)略的眼光積極適應(yīng)當(dāng)前及未來政策調(diào)整及市場發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自身資源整合能力，重點(diǎn)打造技術(shù)與管理核心競爭力，方可借力PPP市場的發(fā)展加快轉(zhuǎn)型步伐。同時(shí)在合作中樹立誠信契約觀念，共同分擔(dān)責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)多方共贏。

億建聯(lián)：建筑行業(yè)一站式服務(wù)平臺，億建聯(lián)為客戶提供建筑領(lǐng)域的線上交易服務(wù)，通過整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，構(gòu)建億建聯(lián)獨(dú)有的“聯(lián)”服務(wù)體系，提供建筑行業(yè)一站式解決方案。