億建聯：走非革命模式下的競合之路
在很多人看來，過去的幾年，互聯網開啟了一個顛覆一切的時代。互聯網所到之處，讓各個行業都面臨不小的沖擊，尤其互聯網電商發展迅猛，很多企業紛紛轉戰電商模式。但隨著我國經濟進入新常態，不得不讓很多想駛入電商領域的企業開始更加理性地審視自身未來的發展之路。
有人認為，從之前的顛覆理論到如今的融合趨勢，互聯網經濟的發展要邁入一個新階段，互聯網電商要與傳統行業進行更有深度的融合。建筑行業作為極具競爭性的傳統行業，整體產能結構不平衡、同質化競爭嚴重、較之大型建企，中小型企業生存能力薄弱、生存環境差等諸多因素制約著行業的健康發展。
而基于整個建筑行業的痼疾，億建聯提出走“非革命模式下的競合之路。”所謂競合，即競爭與合作并存，它是一種高層次的競爭，競合并不是意味著誰要干掉誰，它只是從企業自身發展的角度和社會資源優化配置的角度出發，促使企業間的關系發生新的調整，從單純的對抗競爭走向了一定程度的合作。最終使雙方的企業價值都得到提升。億建聯的競合觀念就是激活建筑行業每一個環節，上下游企業協同發揮作用，從而促進整個行業的良性發展。
億建聯負責人認為，當整個行業所有的企業不再執著與競爭對手較力，而關注如何完成行業的創變，那么，這個行業將會發展地更好。對于建筑行業也是一樣。
億建聯深知建筑行業上下游企業的競爭關系由來已久。而競合戰略可以使上下游企業獲得共贏，實現共同發展。在建筑行業中，開發、建設單位、供應商、采購單位各個環節都是一個有機整體，相互聯動、相互制約、相互依存，在生產及流通的過程中，上游產業環節和下游產業環節之間存在著大量的信息、物質、資金方面的交換，形成一個產業價值鏈。
億建聯為建筑行業提供一個公平交易的平臺，有效引導各個環節的企業之間的合作與分工，減少因對抗性競爭所產生的資源浪費，以及因信息不對等產生的資源過剩，使整個產業價值鏈上的物流、信息流、資金流合理化，實現優勢互補和資源共享，提高整條產業價值鏈的競爭能力，增強整個行業的價值。這同時也印證了億建聯的價值理念，服務于整個建筑行業。
作為全產業鏈建筑電商，經過1年的努力，億建聯的競合戰略已初見成效，與產業價值鏈不同環節的企業形成了有效的競合關系。一方面，與上游多家建筑、開發單位建立了良好的戰略競合關系，共同開發新的項目，據知現在正在合作的項目有48家。另一方面，平臺的聯營模式吸引大量的供應商入駐，同時與多家銀行與金融機構達成戰略合作。打造一個以競合理論為支撐的閉合生態鏈。
在競爭中合作，在合作中共贏，億建聯以助力全局發展的觀念，創新的模式和服務體系，努力將行業做好，將產業鏈做好，實現整個行業的合作共贏。讓我們相信億建聯的非革命模式下的競合道路將會越走越遠。
億建聯：建筑行業一站式服務平臺，億建聯為客戶提供建筑領域的線上交易服務，通過整合優質供應鏈，構建億建聯獨有的“聯”服務體系，提供建筑行業一站式解決方案。