聯(lián)營(yíng)超市有序推進(jìn)電商平臺(tái)采購(gòu)新模式
對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑?fù)雜而冗長(zhǎng)的。光是原材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)就非常耗時(shí)耗力。很多建筑商表示，采購(gòu)領(lǐng)域存在諸多痛點(diǎn)，導(dǎo)致采購(gòu)成本高、不透明、效率低。
傳統(tǒng)采購(gòu)一般在線下進(jìn)行，易滋生問題，多方比價(jià)難度大，供應(yīng)商若以低價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，信息溝通不暢，很難準(zhǔn)確地滿足采購(gòu)商多種需求，采購(gòu)效率也隨之降低。
傳統(tǒng)采購(gòu)模式因產(chǎn)品調(diào)整周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜等弊端已不符合建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。在“痛點(diǎn)”和趨勢(shì)的共同驅(qū)動(dòng)下，電商化采購(gòu)模式應(yīng)運(yùn)而生。
億建聯(lián)積極響應(yīng)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略部署要求，“聯(lián)營(yíng)超市”重磅來(lái)襲。
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建筑商品采購(gòu)真正痛點(diǎn)是采購(gòu)方式，要化解這其中的一系列問題，應(yīng)從采購(gòu)方式的變革著手。聯(lián)營(yíng)超市充分利用億建聯(lián)自身采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)和資源掌控優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了信息和資源的集成共享，打通了供需雙方的快捷溝通渠道。
億建聯(lián)聯(lián)營(yíng)超市可為采購(gòu)商提供從下單到配送一體化服務(wù)，采購(gòu)商只需在線提交采購(gòu)清單，億建聯(lián)專業(yè)交易人員即可快速反應(yīng)，依托數(shù)千家供應(yīng)商資源的大數(shù)據(jù)支持，篩選出符合采購(gòu)商要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，完成項(xiàng)目全品類一站式采購(gòu)。
此外聯(lián)營(yíng)超市不僅降低了采購(gòu)商的采購(gòu)成本，還未供應(yīng)商開通了另一條生意通道，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可申請(qǐng)與億建聯(lián)聯(lián)營(yíng)供貨，無(wú)需開店也可訂單不斷。不僅如此，強(qiáng)大的平臺(tái)運(yùn)籌能力，也可為供應(yīng)商解決了回款難、利潤(rùn)低、融資難的問題，更有專項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用為其傳播品牌、樹立形象，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
作為2016全國(guó)大宗商品電商50強(qiáng)，億建聯(lián)是具有發(fā)展?jié)摿颓熬暗男滦徒ㄖ娚檀怼Ｔ诮ㄖ袠I(yè)采購(gòu)電商化變革的進(jìn)程中起著重要的推進(jìn)作用。