建筑工程企業如何信息化 億建聯為您支招
在當今互聯網、大數據、云計算、物聯網、智能化的信息化浪潮中，作為傳統產業的建筑行業如何抓住機遇完成一次質的飛躍，是擺在每個建筑產業從業者面前的重大機遇和巨大挑戰。
“建筑業+互聯網”的步伐急需加快，行業主體的建筑工程企業更需盡快行動。那么，該如何實現建筑行業標準化、信息化、精細化的融合，加快企業信息化進程呢？建筑行業一站式服務電商平臺億建聯為您支招。
作為踐行“建筑行業+互聯網”創新發展的先行者，億建聯不僅解決了建筑行業信息不對稱、采購成本高、效率低問題，還為企業提供大金融服務，補齊了客戶融資短板。同時，從供應鏈源頭項目需求為切入點，扶持領袖供應商，整合行業產能，增加行業集中度，快速調動資源協助供應商解決非能力內問題，推動優勢產能輸出、化解行業產能過剩，助力整個行業優化升級。
對于建筑工程企業信息化發展，億建聯認為要從五個方面著手，推進建筑行業與互聯網的融合，真正以此提升建筑工程企業的核心競爭力。
1、實現建筑企業上下的互聯互通。
建筑工程企業上下互聯互通，就是要實現“分級管理，集約集成”。“分級管理”指從企業總部到項目實行分層級管理；“集約集成”指由底層項目產生的數據，根據從項目部到企業總部各個管理層級在成本管理方面的需求，各個層級中集約集成匯總。
同時，在各個管理層級中引入BI系統，根據每個層級的管理需求，提供一目了然的報表界?面，對關鍵指標提供分析功能，并設置閾值，進行監控報警。
2、實現商務財務資金的互聯互通。
商務財務資金互聯互通，要求實現項目商務成本向財務數據的自動轉換，在這個過程中，應基本摒棄人工做表的方式。商務數據向財務數據和資金支付的自動轉換過程，應在項目的管控單位（子公司）實現，而非只在項目上實現
3、實現線上線下操作的互聯互通。
“三化融合”的關鍵在于融合，標準化、信息化在線上線下要互聯互通。通過“管理標準化，標準表單化，表單信息化，信息集約化”的路徑，不斷簡化管理，最終實現融合。具體來講，信息化、標準化的表單，和平時工作的表單必須統一，不增加額外的工作負擔。
此外，信息化系統的開發要注重用戶體驗。系統所用的語言、所涉及?的流程，都必須與實際相符合，軟件開發不能站在IT的角度，而需要站在實際管理工作的角度來做。
4、實現各個業務系統的互聯互通。
如果把建筑企業信息化系統看作是一棵樹，那么必須明確樹“主干”，各個分支才能自然地依附于其上。“三化融合”就是要建立企業信息化系統的“主干”，也就是貫穿企業的成本管理系統。其他所有與成本相關的重要業務系統，都必須聯通進來，最終實現業務系統的互聯互通，進入“管理集成信息化”的發展階段。
5、實現上下產業鏈條的互聯互通。
上下產業鏈條互聯互通，就是要充分發揮互聯網思維，用“互聯網”的手段，去掉中間環節，實現消費者和生產者的連通。比如，建筑工程企業的集中采購，就可以通過登錄億建聯電子商務平臺來實現，產業鏈條上的客戶和供應商互聯互通，實現資源共享、合作共贏。