互聯網時代，建筑企業如何挖掘利潤增長點？
新常態的經濟形勢下，建筑企業要利潤率有所突破，必須要積極進行創新。一方面要充分利用互聯網技術和第三方商務平臺，進行項目運營、采購創新，工程招投標與建材招投標創新;另一方面，借助互聯網技術，對運營思維和企業發展模式進行創新，開展更高效的管理。
對項目管理的創新，不僅要對項目的全周期進行管理，還要在項目的采購中對接管理好材料供應商、專業分包商、設備租賃商等，讓采購創造價值。在河南建筑行業，電商億建聯發揮著此項作用，它通過整合市場資源銜接供應鏈上下游，將材料供應商、專業分包商、設備租賃方等等打造出一個集采平臺，實現了資源的優化利用，通過“聚量”與供應方議價，直接達到節約成本的目的。同時，龐大的供應商入駐，擴大了尋源半徑、縮短供需鏈層級，便于建立穩定的物資供應渠道，與實力強、信譽好的建材供方保持長期而穩定的合作關系，確保材料質量優、價格低、服務好。更有利于在建筑企業內部形成“公開、公正、公平”的競爭環境，避免權力和個人意志的干擾，克服材料采購中的“暗箱操作”行為。
互聯網技術的創新之處，在于打破了行業間、企業內部之間的信息壁壘，讓信息更暢通，數據更精準，動向更明了。就拿BIM技術來說，它可以精確計算每一個結構的形態、材質物料、空間位置。除了滿足傳統的算量造價需求，還能對后續的施工進度管理，乃至運營管理等新型化運用提供管理工具。另外，招投標也因為互聯網技術的植入更高效、便捷。億建聯電商平臺，在促進材料交易透明化同時，將“項目”直接引入供應鏈條，開發商和供應商可以通過億建聯平臺進行招標和投標，公開透明地完成資源嫁接和整合。
此外，推動建筑企業信息化水平提升的另一因素就是電商平臺大數據，這不僅為施工企業融資提供了基礎的數據支持，還為融合互聯網金融服務提供了可能，緩解了建筑企業很大一部分資金壓力。例如，建筑電商億建聯的“聯?金融”，就是為解決傳統的建筑行業融資難、融信難的行業痛點而推出的互聯化、集成化、數據化、智能化的金融服務。電商平臺交易額和頻次反映了參與交易建筑企業的資金情況、項目情況以及運作情況，這些數據為互聯網金融服務提供了支撐。億建聯聯合傳統金融機構，提供賬期、保理等金融支持，供貨商回款更順利，采購商付款壓力得以緩解，從而促進了整個建筑行業資金鏈運轉，解決建筑企業的金融難題。
互聯網時代，傳統企業要實現成本、質量、安全、進度、材料、設備等管控焦點的信息整合，就要充分利用互聯網技術，敢于嘗試全新的模式，接受全新的模式，進而推進施工過程集約化、精細化、科學化管理，促進生產力提升，實現利潤最大化。