拉開序幕的電商新時代 B2B風頭正勁
進入2015年，B2C電商逐漸趨于飽和，就像淘寶、天貓、京東雖然依舊強勢但擴張的步伐已經明顯趨緩，而其它垂直電商平臺如唯品會、蘇寧云商、一號店、聚美優品等也褪盡黑馬本色逐漸進入了瓶頸期。平臺電商之外，O2O模式也結束炒作喧嘩歸于平靜。在此環境下，B2B端的電商模式卻火爆興起，漸入佳境。
2015年起，SaaS、云服務、供應鏈金融這些新名詞開始多次被行業提及與追逐。進入2016年之后，B2B電商在經歷多年深耕與沉淀，開始在各個行業實現全面爆發，尤其建筑行業實現突破，誕生了億建聯這樣越來越具行業影響力的B2B垂直電商平臺。在供給側改革驅動產業升級、供應鏈金融重塑行業生態的雙重呼喚下，億建聯首先扛起了建筑行業創變的大旗，其一站式服務的理念也在一年的沉淀與積累中逐漸獲得行業認可。
縱觀B2B的發展歷史，我們不難看到B2B電商春天的到來經歷了中國市場先抑后揚的跌宕。
B2B發展的三個階段
1995年到2008年為發展初期。首先中國電子商務興起，以B2B為主，涌現了阿里巴巴、慧聰、中國化工網、中國制造商等一批B2B企業。那時候阿里系的淘寶還沒發力、天貓沒有成型、京東也在埋頭拓土開荒沒有太大的影響力。
2008年到2014年為蟄伏期。在此期間，服裝、IT數碼、家電等行業的內貿B2C蓬勃發展，直至2014年阿里巴巴、京東分別在海外上市達到聲勢的頂峰。B2B發展的勢頭明顯被B2C蓋過，雖然B2C因自身的局限只能在消費品領域跑馬圈地。
2015年開始進入爆發期。新一輪的B2B重新煥發活力，與十年前的B2B電商相比，不管是在服務的系統和產業鏈整合、信息化支撐等方面都有著不可同日而語的巨變。B2B電商有在新型技術和資本的推動下，獲得了前所未有的商機及巨大的市場想象空間。中國的B2B電商領域在逐漸回歸公眾視野并日漸獲得資本的競逐。
曾幾何時，B2C的星火燎原讓只能在2B端發力的工業型企業眼饞不已。但如今卻成了此消彼長， 2C端運營的局限性越來越大，首先是流量越來越貴，服務成本不斷疊加，利潤空間蠶食殆盡，消費者要求快速迭代升級……相對2C的困境，2B端的電商運營優勢開始凸顯：
相較于B2C? B2B的優勢在哪里
利潤方面：之前B2C面對終端消費的高利潤已經不大存在，非品牌電商能維持在10%的數量已經很不容易，相對來說2B端有著更合理的利潤空間。
競爭方面：工業品在介入電商的規模和力度相對滯后，所以整體競爭態勢沒有2C那么嚴峻；
采購透明化：某些采購人為因素障礙正在逐步瓦解，比如回扣、壟斷政策。
億建聯始終認為：不管是B2B電商平臺還是依附B2B電商平臺的企業，其存在的價值核心在于未來企業的服務提升，通過B2B方式將管理流程、數據信息、產業鏈條、物流資源等重新整合梳理，促進企業與企業間協作的效率提高。B2B做到最后是重構行業生態，核心是企業服務升級。
有人把B2C時代比作舊電商時代，B2B時代則為新電商時代。在互“聯網+”與“供給側改革”的雙風口疊加作用下，B2B極速發展，同時吸引到缺乏增長興奮點投資機構的熱捧。足以說明進入新電商時代，B2B結束沉默不發聲，開始在各個領域實現爆發。億建聯認為：相對于B2C電商的高度成熟，B2B電商領域的大幕才剛剛開啟，不管是垂直電商平臺和依附平臺拓展的企業，對其保有足夠重視并且順勢而為，或有意外之喜。
億建聯：建筑行業一站式服務平臺，億建聯為客戶提供建筑領域的線上交易服務，通過整合優質供應鏈，構建億建聯獨有的“聯”服務體系，提供建筑行業一站式解決方案。